ОБРАЗЕЦ Технической Спецификации

Различные отрасли промышленности и организации разрабатывают и планируют проекты, продукты и системы, полезные для организации, включая потребителей и аудиторию, которые приобретают их для личного или делового использования. Многие компании исследуют и разрабатывают уникальные методы, процедуры и технологии, которые они используют при проектировании и завершении проектов, товаров и систем для создания экономически эффективных продуктов, ориентированных на аудиторию, отвечающих их назначению и удовлетворяющих потребности потребителей. Некоторые из этих методов и процессов являются производными от предыдущих методологий в сочетании с новыми технологиями и стратегиями, которые делают их другими, соответствующими производству организации и ее потребностям. Команды в организации встречаются и совместно разрабатывают эти продукты, работая в течение бесчисленных дней и напряженных часов, чтобы составить план необходимых шагов, материалов и условий для совершенствования нового продукта. Затем члены этих команд должны разработать и детализировать проект в виде целостного и всеобъемлющего документа, который позволит его аудитории и читателям понять процедуры и методы, связанные с доставкой товаров с производства на рынок. Организации документируют аналогичный документ, который показывает технические процессы разработки продукта с помощью технической спецификации. В статье рассматривается значение Технической Спецификации для организации и ее сущность в бизнес-операциях. Отчет содержит http://auto-kar.net/mitsubishi/osnovnie-pravila-oformleniya-svidetelstva-o-gosregistratsii-produktsii определение и компоненты документа и является полезным руководством для организаций по настройке их соответствующих технических спецификаций. В части статьи также определяются и рассматриваются часто задаваемые вопросы о документе.

Что такое техническая спецификация?

Техническая спецификация — это деловой документ, в котором излагаются и описываются потребности конкретного продукта, проекта или системы, содержащий техническую информацию о проектировании, разработке и эксплуатации, связанную с требованиями. Документ предоставляет разработчикам и Множеству Заинтересованных Сторон всю необходимую информацию относительно бизнес-требований, передовой практики и внутренних практик, которых придерживается организация при разработке конкретного продукта, системы или проекта. В обязанности руководителя технической группы, руководителя проекта или старших инженеров входит разработка документа технической спецификации, целью которого является определение решения технической проблемы. В документе Технической Спецификации описывается, как отдельный человек или команда планирует решить любую возникающую техническую проблему путем составления схемы и планирования поиска жизнеспособного решения. Технические спецификации также известны как документы на Разработку Программного Обеспечения, проектирование и технический дизайн. Эти документы служат в качестве чертежа продукта, проекта или системы, определяя конструкции, методологию, процессы, рабочие процессы и технические тесты продукта, включая его необходимость для рынка. В ней подробно описана вся необходимая информация, которую клиент и команда разработчиков должны знать для понимания каждого аспекта проекта и различных этапов разработки продукта, системы или проекта.

Согласно отчету об управлении требованиями Индекса менеджера по закупкам (PMI) о компетентности и успешности управления проектами, Примерно 47 Процентов Всех Неудачных Проектов Компаний Являются Неудачами В Достижении Своих Целей Из-За Неудовлетворительных Требований Руководства.

Компоненты технической спецификации

Техническая спецификация — это документ, полезный инженерам и разработчикам при разработке или создании продукта или проекта. Существует обширный Список Требований и проблем, которые компании стремятся решить, при этом каждая организация уникальна в создании эксклюзивной культуры работы со своими сотрудниками. Каждое представленное решение от компании соответствует стандартам, которые организация устанавливает внутри команд и отделов. Таким образом, каждая техническая спецификация уникальна сама по себе. Компоненты документа технической спецификации приведены в разделе ниже.

Первая страница: Первая страница технической спецификации содержит информацию о названии, авторе или авторах, рецензенте или проверяющих документа и именах членов команды. На первой странице или титульном листе также должны содержаться сведения о значимых датах, включая ее создание и когда произошло последнее обновление документа спецификации. Документ также содержит тикет, отслеживание задач или справочную ссылку по проблеме, которая позволяет пользователям легко находить отчет, используя архивы и базы данных.Введение: Раздел введения технической спецификации включает обзор или резюме, в котором излагается техническая проблема с точки зрения пользователя, контекста, заинтересованных сторон и возможных решений. Он также содержит глоссарий с подробным описанием новых технических терминов, появляющихся в исследовательском документе или тех, которые, по мнению исследователя, незнакомы читателям и заинтересованным сторонам. Во введении также приводится справочная информация и контекст о проблеме, включая источник проблемы, почему ее стоит решить, предыдущие попытки поиска решений, ее влияние на достижения компании и ее пользователей, ее связь со продуктовой стратегией и технической схемой, а также ее связь с целями.Во введении также указываются технические цели продукта, выходящие за рамки или не относящиеся к ним, будущие задачи и допущения.Решения: Документ технической спецификации предоставляет решения для пользователей и заинтересованных сторон. Он должен содержать существующие решения с их плюсами, минусами и форматом. Раздел также состоит из предлагаемого решения, включая его плюсы, минусы, зависимости, внешние факторы, изменения схемы или модели данных и бизнес-логику. В разделе «решения» также должна быть представлена стратегия тестирования с четким описанием того, как тест соответствует требованиям, гарантии качества, интеграции и модульных тестов. Также должен быть план мониторинга и изменения с информацией о планах администрирования, оповещения и ведения журнала и инструментах, а также метриках измерения. В плане развертывания подробно описываются архитектура, среды, методы связи и поэтапный план развертывания. Также должна быть стратегия отката и альтернативные проекты или решения для наиболее эффективного решения.Дополнительные соображения: В этом разделе технической спецификации описывается влияние предлагаемого решения на другую команду, соображения о сторонних платформах и сервисах, анализ затрат, соображения безопасности, конфиденциальности, региональные проблемы и проблемы доступности, риски, а также соображения по эксплуатации и поддержке.Оценка успеха: В разделе оценки успеха раздела технической спецификации исследователи включают влияние безопасности, затрат и производительности на организацию. Она также содержит показатели производительности для предлагаемого решения, включая инструменты для сбора и измерения показателей и список ключевых показателей производительности, которые необходимо учитывать в процессе.Работа: Документ технической спецификации содержит рабочий раздел с подробным описанием оценок работы и сроков, с которыми работает группа, чтобы обеспечить решение проблем пользователей. В нем также перечислены приоритеты путем классификации задач в соответствии с воздействием и срочностью. Раздел также содержит контрольные точки, в которых содержатся показатели для оценки этапов выполнения, и использует датированные контрольные точки для классификации основных групп задач в достижениях.Обсуждение: Раздел обсуждения содержит обсуждения элементов предлагаемого решения, которые членам команды еще предстоит обработать, что требует больше времени на деловые встречи и планирование для достижения окончательной договоренности. Также в этом разделе участники указывают открытые вопросы обо всем процессе.Конечная информация: Заключительный раздел технической спецификации — это конечная информация, в которой обсуждаются соответствующие работы, ссылки на онлайн-ссылки или документы и благодарности, в которых перечислены имена людей, которые работали и прилагали усилия, чтобы внести свой вклад в разработку мер, содержания и дизайна продукта.